او راه اندازی لاغر یک رویکرد علمی برای ایجاد و مدیریت استارتاپ ها و سریعتر محصول مورد نظر به دست مشتریان می دهد. روش Lean Startup به شما می آموزد که چگونه می توانید یک راه اندازی را هدایت کنید تا هدایت شود ، چه موقع چرخانده شود و چه موقع ادامه دهید و یک تجارت را با حداکثر شتاب رشد دهید. این یک رویکرد اصولی برای توسعه محصول جدید است.
بسیاری از استارتاپ ها با ایده ای برای محصولی که فکر می کنند مردم می خواهند شروع می کنند. آنها سپس ماهها ، بعضی اوقات سالها را می گذرانند و آن محصول را کامل می کنند بدون اینکه محصول را حتی به شکلی بسیار احتیاط آمیز به مشتری آینده نگر نشان دهند. هنگامی که آنها نتوانند به جذب گسترده مشتریان برسند ، اغلب به این دلیل است که آنها هرگز با مشتریان آینده نگر صحبت نمی کردند و مشخص کردند که آیا این محصول جالب است یا خیر. هنگامی که مشتریان در نهایت ارتباط برقرار می کنند ، از طریق بی تفاوتی ، که به این ایده اهمیت نمی دهند ، استارتاپ ناکام می شود.
"روش راه اندازی ناب به شما می آموزد که چگونه یک راه اندازی را هدایت کنید تا هدایت شود ، چه موقع چرخش ، و چه موقع ادامه دهید و یک تجارت را با حداکثر شتاب رشد دهید."
+ فرآیند راه اندازی لاغر - نمودار
"با استفاده از رویکرد Lean Startup ، شرکت ها می توانند با ارائه ابزاری برای آزمایش مداوم یک دید ، هرج و مرج را ایجاد کنند."
+ نوآوری مداوم
وی گفت: "تا زمانی که محصول برای توزیع گسترده آماده است ، در حال حاضر مشتریان را تأسیس کرده است."
عدم اطمینان را از بین ببرید
فقدان یک فرآیند مدیریت متناسب ، بسیاری از آنها را شروع کرده است یا همانطور که Ries از آنها اصطلاحات می نامد ، "یک موسسه انسانی که برای ایجاد یک محصول یا خدمات جدید تحت شرایط عدم اطمینان شدید" طراحی شده است تا تمام روند را رها کند. آنها یک رویکرد "فقط این کار را انجام می دهند" که از همه اشکال مدیریت جلوگیری می کند. اما این تنها گزینه نیست. با استفاده از رویکرد Lean Startup ، شرکت ها می توانند با ارائه ابزاری برای آزمایش مداوم یک دید ، هرج و مرج را ایجاد کنند. Lean صرفاً در مورد هزینه کمتر پول نیست. لاغر فقط در مورد عدم موفقیت سریع نیست و ارزان نیست. این در مورد قرار دادن یک فرآیند ، یک روش در مورد توسعه یک محصول است.
کار باهوش تر نیست
روش راه اندازی لاغر به عنوان یک فرضیه وجود دارد که هر استارتاپ یک آزمایش بزرگ است که سعی در پاسخ به یک سؤال دارد. سوال این است که "آیا این محصول می تواند ساخته شود؟"در عوض ، سؤالات عبارتند از: "آیا باید این محصول ساخته شود؟"و "آیا می توانیم در اطراف این مجموعه از محصولات و خدمات یک تجارت پایدار بسازیم؟"این آزمایش چیزی بیش از تحقیق نظری است. این اولین محصول است. اگر موفقیت آمیز باشد ، به یک مدیر اجازه می دهد تا با کمپین خود شروع کند: ثبت نام کنندگان اولیه ، اضافه کردن کارمندان به هر آزمایش یا تکرار بیشتر و در نهایت شروع به ساخت یک محصول. تا زمانی که محصول برای توزیع گسترده آماده است ، در حال حاضر مشتریان را تأسیس کرده است. این مشکلات واقعی را حل کرده و مشخصات مفصلی را برای آنچه باید ساخته شود ارائه می دهد.
یک MVP ایجاد کنید
+ یاد بگیرید که زمان آن رسیده است
یک مؤلفه اصلی روش راه اندازی ناب ، حلقه بازخورد-یادگیری-یادگیری است. اولین قدم ، فهمیدن مشکلی است که باید حل شود و سپس حداقل یک محصول قابل استفاده (MVP) را توسعه دهید تا روند یادگیری را در اسرع وقت شروع کند. پس از تأسیس MVP ، یک استارتاپ می تواند در تنظیم موتور کار کند. این شامل اندازه گیری و یادگیری خواهد بود و باید شامل معیارهای عملی باشد که می تواند سؤال علت و معلول را نشان دهد.
این استارتاپ همچنین از یک روش توسعه تحقیقاتی به نام "پنج WHYS" استفاده می کند-سؤالات ساده ای را برای مطالعه و حل مشکلات در طول مسیر انجام می دهد. هنگامی که این فرایند اندازه گیری و یادگیری به درستی انجام شود ، مشخص خواهد شد که یک شرکت یا رانندگان مدل کسب و کار را در حال حرکت است یا خیر. اگر اینگونه نباشد ، این نشانه ای است که زمان آن رسیده است که یک فرضیه اساسی جدید در مورد محصول ، استراتژی و موتور رشد را اصلاح کنیم.
یادگیری معتبر
پیشرفت در تولید با تولید کالاهای با کیفیت بالا اندازه گیری می شود. واحد پیشرفت برای استارتاپ های لاغر ، یادگیری معتبر است-روشی دقیق برای نشان دادن پیشرفت در هنگام تعبیه در خاک عدم اطمینان شدید. هنگامی که کارآفرینان یادگیری معتبر را در آغوش می گیرند ، روند توسعه می تواند بطور قابل توجهی کاهش یابد. هنگامی که شما روی فهمیدن چیز درست برای ساخت تمرکز می کنید-چیزی که مشتریان می خواهند و هزینه آن را پرداخت می کنید ، لازم نیست ماه ها منتظر راه اندازی محصول بتا برای تغییر جهت شرکت باشید. در عوض ، کارآفرینان می توانند برنامه های خود را به صورت تدریجی ، اینچ به اینچ ، دقیقه به دقیقه تطبیق دهند.
"پیشرفت در تولید با تولید کالاهای با کیفیت بالا اندازه گیری می شود. واحد پیشرفت برای استارتاپ های لاغر ، یادگیری معتبر است-روشی دقیق برای نشان دادن پیشرفت در هنگام تعبیه در خاک عدم اطمینان شدید."
اصول
کارآفرینان در همه جا هستند
لازم نیست در یک گاراژ کار کنید تا در یک استارتاپ باشید. بیشتر بخوانید
کارآفرینی مدیریت است
یک استارتاپ یک موسسه است ، نه فقط یک محصول ، بنابراین به مدیریت نیاز دارد ، نوع جدیدی از مدیریت که به طور خاص به متن خود می پردازد. بیشتر بخوانید
یادگیری معتبر
راه اندازی ها برای ایجاد چیزهایی ، درآمدزایی یا خدمت به مشتریان وجود ندارند. آنها برای یادگیری نحوه ایجاد یک تجارت پایدار وجود دارند. این یادگیری می تواند با انجام آزمایشاتی که به ما امکان می دهد هر عنصر از دید خود را آزمایش کنیم ، از نظر علمی قابل تأیید است. بیشتر بخوانید
حسابداری نوآوری
برای بهبود نتایج کارآفرینی و پاسخگو بودن کارآفرینان ، باید روی چیزهای خسته کننده تمرکز کنیم: نحوه اندازه گیری پیشرفت ، نحوه تنظیم نقاط عطف ، نحوه اولویت بندی کار. این امر به نوع جدیدی از حسابداری ، خاص برای استارتاپ ها نیاز دارد. بیشتر بخوانید
ترمیم کردن
فعالیت اساسی یک استارتاپ تبدیل ایده ها به محصولات ، اندازه گیری نحوه پاسخ مشتریان ، و سپس یادگیری محوری یا استقامت است. برای تسریع در آن حلقه بازخورد ، باید تمام فرآیندهای راه اندازی موفق انجام شود. بیشتر بخوانید
