این مکالمه به میزبانی سیمون سیسرو ، مدیرعامل Boundaryless با مشارکت یولاندا مارتین ، مدیر طراحی پلتفرم در کالوزا ، و Emanuele Quintarelli ، 3eo Me در Boundaryless ، بررسی کرد که چگونه هر دو کارگران و استارتاپ ها می توانند تحول خود را به سمت مدل سازمانی 3eo تسریع کنند.

سه ستون به عنوان اصلی برای پذیرش تحول ظاهر شد:

• تغییر طرز فکر کارمند از طریق سواد آموزی پلت فرم و یک ابزار مشترک.
• عدم استفاده از قابلیت های فناوری و سازمانی
• اتخاذ یک ساختار سازمانی مبتنی بر میکرو واحد کارآفرینی که از ارزش سیستمیک حمایت می کند.

امروزه تعداد بسیار کمی از افراد می دانند که یک سکوی چیست. به گفته یولاندا ، از آنجا که سیستم عامل ها سازه های جدیدی هستند ، نقطه شروع همیشه بخش آموزشی است ، مهم نیست که شرکت بزرگ یا کوچک باشد. تعهد و پشتیبانی باید به طور مقدماتی از رهبری بدست آید تا بقیه شرکت را آماده کنند.

نقش رهبر با مسئولیت جدید در تعیین حداقل محدودیت های پایدار ، معنای جدیدی را به دست می آورد ، انسجام کثیف مورد نیاز سازمان برای پیشرفت با پیچیدگی با اجازه دادن به پویا اجازه می دهد تا قطعات خود هماهنگ شوند. توزیع ، پرانرژی و نظارت بر کار ، برای مدت طولانی به مدیریت میانه و در نتیجه سلسله مراتب ، در سطح سیالیت مقیاس نمی یابد ، غنای مورد نیاز سیستم عامل ها. بنابراین این وظیفه واضح رهبران برای معمار کردن سازوکارها و شرایط هر تیم برای تصمیم گیری مستقل از استراتژی خود ، هدایت اجرای آن ، و هنوز راه هایی برای همکاری با دیگران در مورد اهداف خاص است.

تنها راه موفقیت در چنین محیطی توزیع شده ، قرار دادن کل شرکت با القای سوادآموزی برای درک آنچه اتفاق می افتد و تبدیل آن به فعال کننده اکوسیستم است.

فقط یک بار که بیشتر همکارانش سوار شده و کاملاً آگاه هستند ، می توان از این کار جداگانه و پرداخت مجدد لازم برای تبدیل شدن به کارآفرینی و اکوسیستم استفاده کرد.

یولاندا با نگاهی به این مسئله از دیدگاه وسیع تر ، تأکید کرد که چگونه افراد غالباً "طراحی نشده اند" که کارآفرین باشند ، به سادگی در مواجهه با ناشناخته ها ، از آنجا که از سلسله مراتب در مورد انجام برخی کارها به روش های خاصی استفاده می کنند ، به راحتی روبرو نمی شوند. بنابراین نوع دوم آموزش برای ایجاد چنین سازمان کارآفرینی اجباری است: آموزش افراد راحت و راحت پیش بینی و راه اندازی سرمایه گذاری های جدید.

به گفته امانوئل ، یک مشکل بزرگ این است که صاحبان این تحولات ، از یک طرف آنهایی که به سمت بازار روبرو هستند و از طرف دیگر ، کسانی که روی نیازهای داخلی شرکت تمرکز می کنند ، اغلب برنامه های واگرایی ، ذهنیت ، زبانها را دارند وفرهنگاولین هدف استراتژیک سپس متقاعد کردن آنها برای گفتگو و درک یکدیگر است. در Boundaryless ما همه ذینفعان را برای گفتگوهای مشترک در مورد تجارت و نه نتایج سازمانی به همان جدول می آوریم ، که در نهایت به فعال کردن فرآیندها ، ایده هایی در مورد آنچه کارمندان هستند و نقشی که مردم باید در سازمان پر کنند ، لمس می کند.

با اعتقاد به اینکه می توانید به عنوان یک بستر در بازار عمل کنید بدون اینکه نحوه سازماندهی داخلی را تغییر دهید ، فقط به این نتیجه نمی رسد.

نقطه شروع یولاندا ایجاد تیم کوچکی از افراد با پیشینه متنوع ، از UX و تحقیقات گرفته تا طراحی خدمات ، کپی ، مارک تجاری یا طراحی محصول است. برای او ، بخش آسان برای Unbundle بوده است. مشکل این است که مجدداً محدودیت ، مدیریت پیچیدگی و دستیابی به اثربخشی بدون بازگرداندن سلسله مراتب. بیشتر سازمان ها هنوز با این نکته دست و پنجه نرم می کنند.

خبر خوب این است که ما اکنون شواهدی در مورد چگونگی استفاده از تفکر طراحی پلتفرم هم در مقیاس خرد و هم در مقیاس کلان ، برای فریب دادن نهادهای واحد در سازمان بلکه کل اکوسیستم داریم. تصدیق و تفسیر پیچیدگی به معنای قدردانی از روابط متقابل و وابستگی های ساختاری در بین تیم ها و شرکت های مختلف ، ایجاد تبادل ارزش بیشتر و عمداً در مورد میزان پرورش داخلی و چقدر ممکن است از طریق یک شبکه پر رونق از مشتریان باشد ،شرکا و سایر بازیکنان.

لطفاً پیش بروید و به رویداد کامل گوش دهید.

آیا سفر تکامل منحصر به فرد شما هنوز آغاز شده است؟در مورد آن و اینکه چگونه با آنچه از هایر یاد می گیریم ، بیشتر به ما بگویید.

این داستان بخشی از سفر مداوم ما در Boundaryless در درک چگونگی ادغام نوآوری مدل کسب و کار با توسعه سازمانی است.

در حالی که چنین آموخته‌های جدیدی در چارچوب جدیدی که در Creative Commons منتشر شده و در تحقیقات در حال انجام ما گنجانده شده است، ادغام می‌شوند، با این سری از مصاحبه‌ها (مکالمات EEEO) می‌خواهیم چشم‌انداز وسیعی از گفتگوهایی که این تحقیق را پرورش می‌دهند به شما ارائه دهیم. امانوئل کوئینتارلی با رهبران فکری مانند جان هیگل (رئیس سابق مرکز Edge در Deloitte)، داگ کرک پاتریک (نویسنده پرفروش و کنترل کننده سابق Morning Star)، جابی سالسدو بیلبائو (رئیس گروه NER)، میشل زانینی (شرکت) مصاحبه کرد.-بنیانگذار MLab و یکی از نویسندگان Humanocracy)، بیل فیشر (پروفسور در IMD)، مارتین ریوز (رئیس موسسه BCG هندرسون) و سایر پیشگامان از صنایع مختلف و بخش های مختلف جهان که به ما کمک می کنند تا در مورد موضوعات اساسی در جستجو فکر کنیم. نظریه و عمل سازماندهی یکپارچه بازار-شرکت.

خودتان را راحت کنید و این سری جدید از اخبار را در مورد تحولات به سمت سازمان فعال کننده اکوسیستم کارآفرینی بررسی کنید.

برای یادگیری بیشتر

👉 دسترسی زودهنگام به به‌روزرسانی‌ها و بینش‌های انحصاری در مورد این تحقیقات در حال انجام، و تخفیف‌های هنگفت برای آموزش‌های EEEO و Rendanheyi و سایر تجربیات مرتبط دریافت کنید تا یک قسمت را از دست ندهید و از انتشار اولیه این تحقیق و توسعه مداوم یک چارچوب متحد مطلع شوید.

با بیل فیشر، سیمون سیسرو، امانوئل کوینتارلی و تیم Boundaryless (4 روز، 4 ساعت در روز در دو هفته متوالی) از ساعت 1 تا 5 بعد از ظهر رم، برلین، به وقت آمستردام به یکی از دوره های آتی گواهی شده توسط موسسه مدل Haier ملحق شوید. گروه محدودی از حداکثر 40 شرکت کننده.